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                                              关于人力资源管理培训


        自从德鲁克于1954年在其所著的《管理的实践》一书中提出“人力资源”的概念以来,人力资源管理作为管理学的一个分支,已经日趋走向成熟。而人力资源管理起源于早先的人事管理(Personnel Management),本意是“人员管理”。日本译为人事管理,后被普遍采用。人事管理作为一门科学诞生于20世纪初叶的美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理,奴隶社会的军事组织和生产组织等,从某种意义上说,都属于人事管理。
 
    传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”,注重产出和开发,取得“资源”的最大使用价值和“资本”的最大增值效益。是“工具”,你可以随意控制它、使用它;是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:要重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。
  
   人力资源管理(Human Resource Management, HRM)是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。该如何去定义HRM呢?本人阅读并参考了许多书面、网络等各种版本的定义,感觉其“教科书味道”太浓,或者“文字游戏”痕迹显著,且表述不够严谨(主要是缺乏严谨而又深入的思考)。而且,尤其不能很有说服力地阐述人力资源管理的职能模块如何划分以及为什么据此划分等逻辑问题,让初学者一头雾水,甚至也让多年从事HR的工作者常常茫然。
 
 
关于HRM的组成模块,大约有如下几种类型的说法:
1)人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)和目标绩效系(performance management system),3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题;
2)人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人;
3)人力资源管理六模块:①人力资源规划;②招聘与配置;③培训与开发;④考核与评价;⑤薪酬与福利管理;⑥劳动关系。
4)人力资源管理八大模块:①人力资源规划;②工作分析;③招聘与配置;④培训与开发;⑤绩效考核;⑥薪酬福利;⑦劳动关系;⑧员工职业生涯规划。
 
本人认为,人力资源管理,就是指组织为实现的战略目标,对人力资源的获取(招聘甄选)、维持(薪酬福利、员工关系)、激励(绩效考核)及深度开发(培训+职业生涯规划)的过程。简而言之,人力资源管理的根本目标就是:“事得其人(获取、维持),人尽其才(激励、开发)”。为了实现“事得其人,人尽其才”的目标,需要完成两项基础工作:了解分析“事”(事是什么,需要怎样的人来完成),了解分析“人”(分析预测人力资源的供给与需求),并在此基础之上制定人力资源的各模块的工作目标以及实施方案,这就是人力资源规划。
 
于是,经过上述的分析,人力资源管理的六大职能模块就清晰的显现出来了,见图示(①-⑥)。也有将人事事务管理工作及员工职业生涯规划单列开来,形成八大职能模块。盲目从事人力资源工作多年,对于一些理论也是一知半解,今天把自己所理解的东西整理出来,与朋友们分享,也希望能够起到抛砖引玉的作用,盼朋友们多多互动交流,谢谢!

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